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促成CEO和员工有质量的对话,HR很重要
日期:2020-01-14 浏览
促成CEO和员工有质量的对话

CEO都是孤独的,他们往往不知道一线员工的真实状况或者核心班子是一个什么水平,这就需要HR去撮合或者建立双方能够沟通对话的“场子”。


 这个“场子”应该怎么搞呢?是员工座谈还是新员工培训呢?


拿新员工培训来说,这些入职的新员工并不完全是一样的,还分一线的新员工、资深的新员工,如何根据不同的目的去设计不同的对话场景,让不同的群体能够有高质量的对话,这是HR很重要的一个能力。 


所以,CEO跟HR之间的心有灵犀或者说默契程度非常重要,否则搭了一个场子变成相互拆台,办了一个活动但员工接收不到你希望传递的信息,那HR就只有形、没了神。


一定要制造高质量的对话,可以让信息有效地在组织内部流通。